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curiosidades Google

El 15 de septiembre de 1997 se registró uno de los dominios más famosos del mundo: Google.com. Para celebrarlo, hemos decidido hacer una recopilación de 7 curiosidades que, casi seguro, desconocías.

Al igual que ha ocurrido con muchos de los grandes inventos de la historia de la humanidad, Google es un término fruto de un error. La idea original de sus creadores era llamarlo Googol, que es el nombre de 10 elevado a 100, ya que era una metáfora de la gran cantidad de páginas que proponían indexar. Un error al escribirlo hizo que se quedara en Google, aunque el cambio no les ha venido mal. Aún más curioso es que el primer buscador, antes de llamarse Google/Googol fue BackRub. Menos mal que decidieron cambiarlo de nombre…

Los fundadores de la compañía, Larry Page y Sergey Brin, no sólo registraron Google.com. También decidieron habilitar otros nombres parecidos para todos aquellos que fueran un poco torpes con el teclado. Pero no sólo eso. También registraron 466453, que son las teclas que corresponden al nombre de Google escrito en un SMS.

Su slogan inicial fue “Don’t be evil”, que explica su intención de no utilizar los datos con fines maliciosos y mantener un código de conducta justa y de buena imagen. Curioso, ¿no?

El principal motivo por el que la página de Google es tan sencilla se debe a que sus fundadores no sabían HTML y querían una web que cargara rápido. También notaron que el buscador empezaba a tener éxito porque la búsqueda se ponía en marcha al dar al Enter después de escribir lo que los usuarios querían encontrar. Sin embargo, debido a los escasos contenidos de la página de inicio, notaron que los internautas se quedaban mirando a que se cargara el resto del contenido. Por ese motivo introdujeron el Copyright al final de la página.

oogle también está en Twitter, y comenzaron en la red social de microblogging con un mensaje de lo más original: “I’m 01100110 01100101 01100101 01101100 01101001 01101110 01100111 00100000 01101100 01110101 01100011 01101011 01111001 00001010″, que significa “Voy a tener suerte”. Foto: Mashable.

Precisamente, el botón de “Voy a tener suerte” hace perder varios millones de dólares al año en publicidad. Sin embargo se mantiene porque la compañía cree que hace el buscador más agradable.

Una de las normas de la compañía de Mountain View es que sus trabajadores no pueden estar a más de 30 metros de la comida. De hecho, son especialmente cuidadosos en esta norma. En sus instalaciones hay puestos de batidos hechos a petición del trabajador, así como comida orgánica, entre otros manjares.

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Para símbolos negros o verdes, haga clic con el botón derecho del mouse sobre una instancia de símbolo en el dibujo y seleccione Editar desde el menú de contexto. (También puede hacer doble clic en la instancia de símbolo para editarla.)

De manera alternativa, seleccione una de las opciones de edición desde el menú de contexto (por ejemplo, Editar componente 2D ) para ir directamente a modo edición y pasar al paso 4. O seleccione Modificar > Editar símbolo .

Se abrirá el cuadro de diálogo Editar símbolo. Seleccione opciones de edición y haga clic en Editar .

Se abre la ventana Editar símbolo que contiene el símbolo que se editará. Un borde de color alrededor de la ventana de dibujo indica que está en un modo de edición. El comando Salir del símbolo se vuelve disponible desde el menú Modificar , y el botón Salir del símbolo se muestra en la esquina superior derecha de la ventana de dibujo. Ver Zapatos azules FitFlop para mujer UDVDy
para obtener más información.

Para editar símbolos ligados, seleccione nuevamente Modificar > Editar símbolo .

Recuerde que objetos 2D que son parte de un símbolo híbrido deben estar en el plano de pantalla para ser visibles en vista Superior/plano; serán visibles en vistas 3D si no están en el plano de pantalla. Si está pegando objetos de plano de capa 2D desde el portapapeles mientras edita un símbolo, una alerta le permitirá asignar esos objetos al plano de pantalla. Normalmente seleccione para que los gráficos superior/plano sean mostrados correctamente en vista Superior/plano.

Además, una advertencia le informa que está creando un símbolo híbrido si está editando un símbolo solo-2D y agregando objetos 3D (incluyendo objetos 2D de plano de capa), o editando un símbolo solo-3D y agregando objetos de plano de pantalla. Es posible que porciones del símbolo no sean visibles en algunas vistas. De igual manera, podría estar creando un símbolo solo-2D o solo-3D que no será mostrado según lo esperado en ciertas vistas si está quitando partes de un símbolo híbrido durante la edición.

Haga las ediciones de objeto en la paleta Atributos y/o Información del objeto al editar componentes. Para editar el punto de inserción de símbolo seleccione todos los componentes del símbolo y reubique los componentes alrededor de la retícula del punto de inserción (origen). La intersección de la retícula aporta el segmento de respuesta del Locus cuando lo encuentra.

El otro componente de un símbolo híbrido no se ajusta de manera automática a los cambios realizados al punto de inserción. Se lo debe editar por separado. Cambie fácilmente el orden de los componentes desde el menú de contexto.

Un punto de ajuste maestro puede ser creado al editar una definición de símbolo, configurando la ubicación agregando un locus 2D y/o 3D donde el ajuste prioritario debería ocurrir cuando Vans Ultrarange AC Zapatillas Unisex Adulto Beige Knit 42 EU Vans Ultrarange AC Beige (Knit) Zapatillas Unisex Adulto TBxXjtNGGV
está habilitado. Coloque el locus con el componente correspondiente (locus 2D para componente 2D, y locus 3D para componente 3D). Seleccione Punto de ajuste maestro en la paleta Información del objeto del locus seleccionado. Seleccione Mostrar el punto de ajuste maestro fuera del cuadro de ajuste si el punto de ajuste maestro se encuentra en una ubicación poco clara y desea que siempre se vea cuando el cuadro de ajuste se encuentra sobre la instancia de símbolo.

Muchos historiadores, de muchas creencias religiosas diferentes, incluidos ateos, han mostrado que la ciencia moderan empezó a florecer solamente en la Europa predominantemente cristiana. Por ejemplo, el Dr. Stanley Jaki ha documentado como el método científico estaba por nacer en todas las culturas aparte de la cultura europea judeo-cristiana. 17 Estos historiadores señalan que el fundamento de la ciencia moderna descansa sobre la idea de que el universo fue hecho por un creador racional. Un universo ordenado tiene sentido solo si procede de un Creador ordenado. Pero si no hay creador, o si Zeus y su pandilla son los que mandan, ¿por qué debería haber orden alguno? Por lo tanto, una sólida creencia cristiana no solamente no es un obstáculo a la ciencia, sino que tal creencia es su fundamento mismo. Es, por tanto, engañoso pretender, como lo hacen muchos evolucionistas, que creer en milagros significa que la ciencia en laboratorio sea imposible. Loren Eiseley dijo:

Los evolucionistas, incluido el mismo Eiseley, han abandonado la única justificación racional de la ciencia. Pero los cristianos pueden aún afirmar que tiene tal justificación.

Por lo tanto no debería sorprendernos, aunque mucha gente sí se sorprenda, observar que muchas ramas de la ciencia moderna fueron fundadas por creyentes en la creación . La lista de científicos creacionistas es impresionante. 19 Este es un resumen:

Nótese que no estoy diciendo que todos estos estuvieran de acuerdo conmigo en todos los aspectos de la creación; sino que ellos son una refutación de los argumentos evolucionistas comunes según los cuales ‘Un creacionista no puede ser un científico real’ y que ‘negar la evolución nos haría retroceder en la historia a las épocas más oscuras.’

Incluso hoy, muchos científicos rechazan las evolución de las partículas a las personas (es decir, que todo se ha hecho a sí mismo). Los miembros de la plantilla científica de Creation Ministries International han publicado muchos trabajos científicos en sus respectivos campos. El Dr. Russell Humphreys, es físico nuclear y trabaja para Sandia National Laboratories en Alburquerque, Nuevo México, él cuenta en su haber con más de 20 artículos aparecidos en publicaciones de física, mientras que la teoría de las placas tectónicas catastróficas de Dr. John Baumgardner fue publicada por la revista Nature . El Dr. Edward Boudreaux de la universidad de Nueva Orleáns ha publicado 26 artículos y cuatro libros en química física. El Dr. Maciej Giertych, catedrático del departamento de genética del Instituto de Dendrologia de la Academia Polaca de las Ciencias, ha publicado 90 trabajos en revistas científicas. El Dr. Raymond Damadian inventó la resonancia magnética de imagen un avance medico que ha salvado muchas vidas. 20 El Dr. Raymond Jones ha sido mencionado como uno de los mejores científicos de Australia por sus descubrimientos sobre la legumbre Leucaena y la simbiosis bacterial con animales de pastoreo, la cual proporciona a Australia unos ingresos anuales millonarios. 21 El Dr. Brian Stone ha sido galardonado con un número impresionante de distinciones por su excelencia en la enseñanza de la ingeniería en diversas universidades australianas. 22 Un rival evolucionista en un debate público admitió lo siguiente acerca del Dr. Duane Gish bioquímico y eminente creacionista:

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Recursos humanos

Habitualmente consideramos los conflictos como una amenaza que pone en peligro nuestras relaciones o los objetivos que perseguimos. Pero también pueden servirnos para explorar nuevos puntos de vista, descubrir necesidades importantes que no estábamos contemplando e incluso mejorar las relaciones.

El proceso que seguimos para gestionar los conflictos es tan importante como su solución. Si no se dan los pasos adecuados podemos deteriorar todavía más las relaciones, ya que en ese momento abundan las emociones y sentimientos negativos, como frustración, resentimiento, enfado y odio. Y como consecuencia nuestra autoestima y equilibrio emocional se resienten.

Libros como “De la Guerra a la paz: la resolución de los conflictos desde su raíz” de The Arbinger Institute, “Resolver los conflictos con la comunicación no violenta” de Marshall Rosenberg y Gabriele Seils, “Comportamiento organizacional” de Stephen Robbins o “Manual de prevención y resolución de conflictos” de Eduard Vinyamata Camp, entre otros, recogen interesantes conclusiones sobre la materia.

3 principios básicos que faciltan el proceso de resolución de conflictos

1) Cambiar el estado de nuestro corazón . Partimos de una situación en la que predominan los sentimientos negativos. Es necesario preguntarnos ¿qué voy a hacer para que esto cambie? El primer paso está en uno mismo y se debe generar un enfoque nuevo que permita emplear la empatía para tender puentes que ayuden a acercar las posturas entre las partes afectadas.

2) Cuidar la relación . Colaborar durante el proceso mostrando respeto por los sentimientos, necesidades y perspectivas de la otra parte y cooperar en la búsqueda de soluciones. En ocasiones llegamos un punto a partir del cual no es posible seguir colaborando por lo que será necesario utilizar otras estrategias como:

3) Centrarnos en necesidades en vez de en “mi solución” y emplear la creatividad para buscar alternativas . Detrás de cada posible solución existen una serie de intereses que definen el problema. Debemos identificarlos y buscar alternativas que puedan conciliarlos.

Nuestra propensión a tener más o menos conflictos y nuestra capacidad para encontrar una salida positiva o negativa a los mismos dependerá en gran medida de nuestras habilidades en aspectos como:

En los años 70 del siglo XX, Kenneth Thomas y Ralph Kilmann identificaron cinco estilos principales de resolución de conflictos, que varían según el grado de cooperación y asertividad mostrado por las partes implicadas. Defienden que las personas suelen tener un estilo preferido.

1) Calma y cambio de actitud .

2) Preparación . Definir el problema con precisión, tomar distancia, analizar e identificar posibles formas de actuación. A ello nos puede ayudar:

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